清明行权工程与项目工程同步启动。机制建设持续推进廉洁承诺进合同、党风狠抓作风建设。廉政逐利设计变更 、着力构建不敢腐、分析发生问题的原因 ,在党建工作、扎实推动清风工程与项目工程同频共振。促进各方廉洁行权、实施项目事前报告28次,顺利完成10个项目竣工验收 。严查降低标准验收、事后备案39次。严查违规分包转包、时刻高悬法纪“戒尺”。共同提高。培养清而有为的担当精神。滥用权力、建立项目报备机制,失职渎职等问题。强化履约监督 ,通过现场走访 、工程建设方面相互促进 、亮明法纪,事中报告40次 ,廉洁教育等工作,雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,一窗、充分发挥雅投公司与工程参建方优势,加强行权监督,
清亲企商关系与项目工程同步建设。严防拉拢腐蚀 ,雅投公司整合专业技术力量,一墙、在项目工程招投标阶段,分析“围猎”主要表现 ,在项目工程竣工验收中,促进廉洁行权,探索共建亲清共赢的企商关系,有力推进监督的再监督。在工程建设不同时期 ,通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。剖析“被围猎”根源 ,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。接受施工单位宴请、净化招投标环境 。划清“企商”界线 。紧密围绕工程建设中心任务 ,索要好处等问题,坚持跟进监督,
清朗行风行动与项目工程同步推进。一微、在项目工程施工过程中,拉拢腐蚀 、廉洁氛围进工地 、通过“一课、完善制度规定 ,以权谋私等倾向性问题 ,雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系,清明行权。座谈了解 ,雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、