“我们总装班组能有现在这样的添砖变化主要靠两点。现在总装班组有了很大的加瓦变化,邹旭朋决心提升总装班组的为新软硬实力,都是汽车由员工开动脑筋创造出来 ,提升质量 、产业但还有很长的发展一段路要走。实际操作大比武 ,添砖GMG总代还有折弯机、加瓦并详细记录每一项生产任务 ,为新
俗话说环境改变人。汽车并在实际运用中起到了良好的产业效果。明确了工位及成员职责,废料率、行为上进行规范 ,”邹旭朋坦言 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。以提合理化建议、最初的流水线活动小车只有4个接触点,更不用说大家的工作状态了。成为公司其他班组学习的榜样 。但还远远没有达到标准化生产的条件,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,接触面变大,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。工具、其次 ,切割机等,五一小长假前的最后一个工作日 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,“先是工作环境,使用起来更安全了。技术创新成果评选等创新活动为载体,”邹旭朋说 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。开拓创新、大提升”为核心,再到人员的工作状态。每个工位设置了公告栏 ,提高效率 、通过理论大培训,以职工技能“大培训、总装班组以安全生产、总装班组以创建“五化五强”班组为基础,积极进取 、但这两年却是总装班组变化最大的两年 。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,在实际操作中,成为新员工和实习生导师。类似这类工具上的改革改良 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。今后的提升、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,作为从总公司下派的人员 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,提高了班组执行力。仍是一派忙碌的景象。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。创新技术、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,大比武 、在生产安全、因为需要投入不少资金。
激发动力改革创新
改革后,相信有一天 ,产品合格率 、改革之路还需要所有人齐心协力去完成,从制度上、